加强员工培训建设，构筑现代培训体系。将员工的培训目标与企业的长远目标、战略规划紧密地联系在一起加以系统思考^[5]。培训既要填补后勤某些岗位的空缺，更要从后勤目标出发，基于岗位分析、人力现状分析的实际资料，设计一套旨在综合提升企业竞争力的体系，包括专业技术技能、管理技能、操作技能、服务技能、文化融合与规章制度的熟知等。在设计中，要让后勤的上层领导关注培训与后勤战略目标的密切关系，同时要注重激发员工的学习动机，强调员工有自我发展的主观能动性和获取新知识、新技能的积极性^[6]。只有员工自己有学习的欲望和积极的动机，才能使后勤整体素质提高，真正实现人力资源的培训开发。同时，培训内容的设置要围绕学校后勤经济结构的调整，经营项目的开发，服务质量的提升，品牌理念的树立等，不断改善后勤人力知识结构，提高创新能力。