管理既是科学，又是艺术，一项成功的管理活动，不仅体现了事实原则和道德原则，还体现了审美原则。人作为管理客体，不是机器，而是有血肉、有感情的动物，并且爱美是人的天性。在管理中，美是一种精神活性剂、兴奋剂，审美原则就是管理主体要充分利用美的这种功能，从精神上激发作为管理客体的工人的积极性、主动性和创造性。因此，后勤管理主体如何运用审美原则来调动管理客体的积极性、主动性和创造性是管理中的一项重要课题。具体来说，后勤管理主体要做到两点：首先，必须有美的修养。也就是说，后勤管理主体在追求美感时动机要是正当的，要真正从实际需要出发；同时，后勤管理主体还要在行动上起到表率和榜样的作用，真正成为后勤管理客体行动的楷模，达到“其身正，不令则行”的效果。其次，要为管理客体创造美的环境。一方面，后勤管理主体要为管理客体创造洁净舒适的工作环境。良好的工作环境不但会使人感到身心愉悦，而且会有一种优越感和自豪感，这将能极大的提高管理客体的工作积极性，并激发其创造力。另一方面，后勤管理主体还要为管理客体创造和谐友好的人际氛围。上下级之间、同事之间如果关系融洽，互相信任，那么就会形成良好的团队合作精神，从而有利于管理目标的实现。
